Клиент связан со своей семьей, с организацией, где он работает, с профессиональным сообществом общим полем. Этот невидимый слой называют морфогенетическим полем, коллективной душой, есть и другие варианты названий. В системно-феноменологическом подходе мы называем это системой. Благополучие всех систем основано на соблюдении всего трёх принципов. Если хотя бы один из этих принципов нарушается, система создает […]
В конце ноября исполнился год с момента выхода книги Яна Якоба Стама и Барбары Хогенбом об управлении системами организаций «В потоке против течения. Системное лидерство». Эта книга – мощное слияние энергии двух мастеров системной феноменологии, которая положила начало тому, что я делаю сейчас – Центру системного лидерства. Эта книга – результат совместного труда очень […]
Когда мы начинаем смотреть на наши цели или на любую другую проблему при помощи расстановок, раскрываются те части, которые в обычной жизни мы для себя закрываем, как будто их нет. Что мы видим при работе с целями? Обычно цели связаны между собой, по крайней мере тем, что у них один хозяин. И у целей […]
Есть ли у нас свободная воля? Есть, если мы осознаем свои семейные паттерны и можем видеть, как паттерны организаций или других бОльших систем втягивают нас, неосознанно «приглашают». Тогда, у нас может появиться выбор. Мы живем под воздействием системных паттернов семьи, организаций, сообществ, стран, которые руководят нашим поведением и нашей жизнью, мешая нам достигнуть то, […]
Импульс для трансформации часто исходит от эволюционной совести. Разные виды организаций и форм, которые объединяли общество и хорошо ему служили, приближаются к дате истечения срока своего действия. Проблемы больше не могут быть решены при помощи того же способа мышления или уровня осознанности, которые создали их. А способ мышления или осознанность, которые нужны, просто пока еще […]
В этот период времени, когда многие семьи находятся в самоизоляции дома, трудно избежать раздражения. Раздражения от того, что больше не можешь найти пространство для себя, куда бы никто не вторгался. Раздражения от того, что приходится самостоятельно заниматься образованием своих детей, хотя ты не преподаватель, а родитель. Раздражения от того, что нужно работать из дома, но […]
Знание и Не Знание (Корона, 7 апреля 2020 г.) Короткая история рождения. Страх. Страх – это про будущее. Прошлого мы не боимся. Страшно представить себе, что может произойти. Тем более, когда кажется, что это произойдет наверняка. Следовательно, страх – это форма планируемого будущего перед лицом надвигающегося неопределенного будущего. Как бы странно это ни звучало, а […]
Карола услышала обо мне от знакомых и пришла на сессию. Она работает менеджером по персоналу на крупной фабрике, и недавно ее попросили взять новый участок работы в другом месте. «Я не знаю эту работу, но, конечно, я могу научиться!» Она на это согласилась, но чувствует себя несчастной и не знает, что делать в такой ситуации. […]
При системном консультировании вы фокусируетесь на местах и на функциях, а не на людях, которые «случайно» занимают эти места в данный момент. Системно, человек не важен. Важно место, которое предоставлено человеку, и то, какой вклад это место вносит в целое. Далее вы смотрите на связи и паттерны между этими местами и функциями. Например, между разными […]
Обычная задача менеджера – направлять людей. Ему необходимо находить правильное соотношение между тем, что нужно организации, тем, что может предложить сотрудник и тем, что он сам считает необходимым. Нередко проблемы, решение которых требует вмешательства консультантов и коучей, относятся к области настроек такого соотношения. Как результат, консультант рискует вплотную приблизиться или невольно преступить границы сферы ответственности […]
