Автор: systleadadmin

Конец предсказуемости…

Конец предсказуемости ‘Мир трансформируется’, так написала сегодня моя русско-голландская коллега Майя. И да, даже погода трансформируется. Это то, что я замечаю, когда лечу на своем параплане над самым длинным ледником Европы. Я летаю уже тридцать лет, и последние пару лет о предсказуемости погоды можно забыть. На протяжении долгих лет можно было быть уверенным, что в […]

Программа на новый учебный сезон 

Дорогие коллеги! Мы вернулись к работе и готовим мероприятия на новый учебный сезон. Благодарю вас за обращения к нам с вопросами о новой программе. Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы оставаться с нами на связи. А пока можно приобрести видеозаписи прошедших семинаров и учебных программ в нашем магазине. До скорой встречи онлайн! Майя ван дер Хейдт – Васильева

Системные решения для роста и изменений

Если какая-то проблема в организации существует уже долгое время, и все возможные способы ее решить уже перепробованы, то, скорее всего, решение находится на системном уровне.  То, что мешает развитию организации и ее движению вперед, часто приводит нас на системный уровень – к ее системному полю. Для простоты понимания можно представить поле как коллективное бессознательное всего, […]

Три принципа управления системой организации

Кажется, что владельцы и руководители управляют организацией, но на самом деле управляет система.    Что такое система? В организациях помимо финансового, юридического и других уровней, существует еще один невидимый уровень — системный. Можно назвать этот слой коллективным бессознательным, морфогенетическим полем или, образно говоря, коллективной душой организации. В системно-феноменологическом подходе мы называем это системой. Кажется, что […]

Где искать корень проблемы?

В системном коучинге первый самый важный вопрос, ответ на который нужно понять коучу, – к какой системе относится проблема клиента? То, что воспринимается как проблема больше связано с человеком, или это больше относится к организации? Или, может быть, это касается обеих систем?   Если ощущается, что проблема больше принадлежит человеку, то речь, скорее всего, идет […]

Потенциал личности

Мы, люди, хотим, чтобы все было безопасно и предсказуемо. Тогда изменений нет. И тогда мы не в согласии с потоком жизни, и не используем свой потенциал. Мы живем как будто в пространстве между тем, кем мы являемся, и тем, что для нас на данный момент возможно, из-за препятствий, блоков и лояльностей.   В этом пространстве […]

Потенциал компании

Долгосрочный успех компании возможен при условии, что компания соединена со своим потенциалом. В контакте с потенциалом эффективность компании сохраняется, растет и восстанавливается самостоятельно.   Даже в условиях, когда внешний мир (рынок, потребители, инвесторы) требует постоянных изменений, люди в такой компании с легкостью выполняют задачи повышенной сложности.   Потенциал компании – это не про то, какие […]

Сколько потенциала есть у компании?

Существует разница в том, сколько потенциала есть у компании, и может ли этот потенциал полностью реализоваться. Обычно потенциала всегда больше, чем кажется. Когда потенциал не может быть в полной мере реализован, создается впечатление, что потенциала нет.   Есть две причины, почему люди и компании не использует свой полный потенциал. Первая – последствия могут быть слишком велики. Вторая – […]

Системный коучинг. Стоп!

Клиенты обычно охотно, подробно и точно рассказывают мне, от чего они страдают и почему пришли на сессию. Часто случается, что я прерываю клиента в его рассказе.   Мой интерес как системного коуча направлен на систему – на большее целое, а не на детали, особенности и эмоции, о которых привык рассказывать клиент. Я отучил себя продолжать […]

Системный коучинг. Реакция системы или лояльность?

Я часто спрашиваю клиента, с каких пор существует проблема, о которой он говорит. Я делаю это, чтобы посмотреть, не произошло ли что-то в системе ранее, на что возникновение проблемы клиента стало ответом. В том смысле, что текущая проблема клиента, возможно, могла стать решением для другой системной проблемы – реакцией.   Когда клиенты говорят, что они […]