Начало своего дела
Для кого и для чего я хочу создать бизнес. Под понятной целью заработать денег лежит целый пласт неосознаваемых процессов. Интересно бывает даже послушать формулировки ответов на вопрос зачем, например: я хочу создать бизнес, который будет меня кормить (детей кормят родители, т.е. я буду ребенком, а бизнес моим родителем). Я хочу сделать бизнес лучше чем тот, в котором я сейчас работаю (Вопрос с кем я воюю на самом деле. И если получится победить, то останется ли энергия и мотивация продолжать бизнес). Я хочу доказать себе, что смогу; хочу создать бизнес для реализации себя и множество других вариантов. Исследование глубинных мотивов позволяет отделить процесс создания бизнеса от множества неконструктивных сценариев и динамик, истоки которых лежат в семейной истории и которые снижают шансы на успех.
Начало и разрешение. Начинать новое волнительно и страшно. Я хочу начать и даже делаю первые шаги (веб сайт, регистрация компании, объявление начала проекта), но как будто что-то мешает, что-то не дает действовать, силы уходят и я неделями не могу сделать важный звонок или пойти на встречу с людьми, от которых может зависеть будущее моего дела. Я как будто делаю шаг, но силы покидают меня и я зависаю в воздухе, без опоры, без направления, без мотивации. Как будто что-то тянет назад, забирает энергию. Возникает ощущение, что кто-то должен дать разрешение на начало своего дела, показать, как правильно, и стоять за спиной как старший в качестве поддержки. Хорошо в эту тему попадают продавцы франшиз. Есть компания (старшая фигура), которой мы платим деньги за разрешение на начало и несение части ответственности за то, что будет с нашим бизнесом. Вместе с технологиями и поддержкой мы получаем и набор системных принципов, т.е. свое дело становится немножко не своим. В этом месте также стоят тренинги, которые научат делать свой бизнес, позволят его просчитать, дадут мотивацию и т.д. В хорошем случае есть тренер, у которого действительно получилось и он авторитетно (за небольшие или большие деньги) скажет: «У тебя тоже получится». Получение внутреннего разрешения на то, чтобы заняться своим делом один из ключевых вопросов начала, если такого разрешения не получить, то велика вероятность самосаботажа, бессознательных рисков и пр. Т.е. я бессознательно буду принимать такие решения, которые приведут меня к неудаче.
Начиная свой бизнес, мы сталкиваемся с тем, что нам приходится принимать много самостоятельных решений. Какое помещение выбрать, какой товар закупить, какую цену поставить, где дать рекламу, на какого клиента рассчитывать и т.д. Принимая эти решения вначале нам не на что опереться, т.к. когда мы работали в найме всегда был кто-то, кто эти решения принимал за нас или по крайней мере нес за них ответственность. Сейчас нам не только приходится принимать на себя ответственность, но и риски за неверно принятые решения. Понятно желание найти подсказку, кто-то ищет такую подсказку в опыте других, кто-то в книгах и статьях, роликах на ютубе, семинарах и тренингах. Эффективность с моей точки зрения состоит в том, чтобы сформировать собственную стратегию принятия хороших решений и верных выборов. Расстановки могут помочь откалибровать и очистить от системных искажений стратегию принятия решений. Также с их помощью можно смоделировать и исследовать важные выборы и решения до того, как вложить в них деньги и время, взглянуть на возможные варианты со стороны и получить системную обратную связь.
Николай Лукша, Ирина Наумова