В этот период времени, когда многие семьи находятся в самоизоляции дома, трудно избежать раздражения. Раздражения от того, что больше не можешь найти пространство для себя, куда бы никто не вторгался. Раздражения от того, что приходится самостоятельно заниматься образованием своих детей, хотя ты не преподаватель, а родитель. Раздражения от того, что нужно работать из дома, но […]
Знание и Не Знание (Корона, 7 апреля 2020 г.) Короткая история рождения. Страх. Страх – это про будущее. Прошлого мы не боимся. Страшно представить себе, что может произойти. Тем более, когда кажется, что это произойдет наверняка. Следовательно, страх – это форма планируемого будущего перед лицом надвигающегося неопределенного будущего. Как бы странно это ни звучало, а […]
Антон де Кроон, 2020г.
Проводит учебно-консультационные проекты. Кандидат физико-математических наук, магистр экономики (Университет Висконсин-Мэдисон, США), Harward business school.
Карола услышала обо мне от знакомых и пришла на сессию. Она работает менеджером по персоналу на крупной фабрике, и недавно ее попросили взять новый участок работы в другом месте. «Я не знаю эту работу, но, конечно, я могу научиться!» Она на это согласилась, но чувствует себя несчастной и не знает, что делать в такой ситуации. […]
При системном консультировании вы фокусируетесь на местах и на функциях, а не на людях, которые «случайно» занимают эти места в данный момент. Системно, человек не важен. Важно место, которое предоставлено человеку, и то, какой вклад это место вносит в целое. Далее вы смотрите на связи и паттерны между этими местами и функциями. Например, между разными […]
Обычная задача менеджера – направлять людей. Ему необходимо находить правильное соотношение между тем, что нужно организации, тем, что может предложить сотрудник и тем, что он сам считает необходимым. Нередко проблемы, решение которых требует вмешательства консультантов и коучей, относятся к области настроек такого соотношения. Как результат, консультант рискует вплотную приблизиться или невольно преступить границы сферы ответственности […]
Хочу поделиться небольшим исследованием того, как могут быть организованы связи с прошлыми местами работы. Речь об организациях, в которых человек работал, а потом перешел на новое место работы. Если сохраняется принадлежность/лояльность прежней работе, это может выглядеть так: старая работа не отпускает; мне кажется, что часть меня (моей энергии) осталась на прежней работе; прежнее место работы […]