Статьи

Пример сессии системного коучинга

Карола услышала обо мне от знакомых и пришла на сессию. Она работает менеджером по персоналу на крупной фабрике, и недавно ее попросили взять новый участок работы в другом месте. «Я не знаю эту работу, но, конечно, я могу научиться!» Она на это согласилась, но чувствует себя несчастной и не знает, что делать в такой ситуации. […]

Фокус на функции и места

При системном консультировании вы фокусируетесь на местах и на функциях, а не на людях, которые «случайно» занимают эти места в данный момент. Системно, человек не важен. Важно место, которое предоставлено человеку, и то, какой вклад это место вносит в целое. Далее вы смотрите на связи и паттерны между этими местами и функциями. Например, между разными […]

Временная позиция

Обычная задача менеджера — направлять людей. Ему необходимо находить правильное соотношение между тем, что нужно организации, тем, что может предложить сотрудник и тем, что он сам считает необходимым. Нередко проблемы, решение которых требует вмешательства консультантов и коучей, относятся к области настроек такого соотношения. Как результат, консультант рискует вплотную приблизиться или невольно преступить границы сферы ответственности […]

Расставание с прошлым местом работы

Хочу поделиться небольшим исследованием того, как могут быть организованы связи с прошлыми местами работы. Речь об организациях, в которых человек работал, а потом перешел на новое место работы. Если сохраняется принадлежность/лояльность прежней работе, это может выглядеть так: старая работа не отпускает; мне кажется, что часть меня (моей энергии) осталась на прежней работе; прежнее место работы […]

Мое место в организации

Еще одно размышление, посвященное поиску хорошего места в организации. Когда человек не может найти такое место это может выглядеть так: я чувствую, что в организации от меня чего-то ждут; я не понимаю, как хорошо интегрироваться с новым местом работы; я чувствую недоверие со стороны коллег/руководителей на новом месте работы; мне некомфортно работать, я как будто […]

Начало своего дела

Для кого и для чего я хочу создать бизнес. Под понятной целью заработать денег лежит целый пласт неосознаваемых процессов. Интересно бывает даже послушать формулировки ответов на вопрос зачем, например: я хочу создать бизнес, который будет меня кормить (детей кормят родители, т.е. я буду ребенком, а бизнес моим родителем). Я хочу сделать бизнес лучше чем тот, […]

Бизнес — это связи

Создавая новый бизнес мы меняем, создаем, разрушаем систему взаимосвязей, как своих так и окружающего мира. Чтобы бизнес «пошел» он должен быть хорошо связан с клиентами, которые принесут деньги, с инвесторами, которые деньги вложат, с поставщиками, которые продадут товар, с сотрудниками, которые будут работать, хорошо или не очень. Создание «хороших» связей и быстрое обрубание/урегулирование «плохих» одна […]

Берт Хеллингер о механизмах выживания

“Счастье – это нечто большее, чем чувство невиновности”. Другое основополагающее открытие состоит в том, что существует два вида совести: одна, находящаяся на переднем плане, и другая, находящаяся на заднем плане, скрытая. Эта скрытая совесть существует в нашей культуре неосознанно. Это архаичная совесть. Эта совесть старше, она была до совести, основанной на морали, которую мы чувствуем. […]

Три механизма выживания и системные принципы

Немецким философом и психотерапевтом Бертом Хеллингером были открыты три механизма выживания человека, которые действуют в семьях, организациях и обществе. Он назвал их три совести. Единичная совесть – отвечает за выживание индивидуума в группе или группы внутри большей группы (отдела в организации). Этот вид совести осознается нами и имеет отношение к общепринятому пониманию совести, о которой мы […]

Системы и системный подход

Семья, команда, организация, район, страна и общество — это системы. Системы организаций — это особые организмы с неким подобием собственной воли. Система подразумевает, что за ее пределами все выглядит иначе, чем внутри. Далее вы можете прочитать об основных положениях, на которых основан системный подход. Система как целое и сумма ее частей имеют разные свойства. Например, […]