Автор: systleadadmin

Дети чувствуют растерянность родителей

В этот период времени, когда многие семьи находятся в самоизоляции дома, трудно избежать раздражения. Раздражения от того, что больше не можешь найти пространство для себя, куда бы никто не вторгался. Раздражения от того, что приходится самостоятельно заниматься образованием своих детей, хотя ты не преподаватель, а родитель. Раздражения от того, что нужно работать из дома, но […]

Знание и Не Знание

Знание и Не Знание (Корона, 7 апреля 2020 г.) Короткая история рождения. Страх. Страх – это про будущее. Прошлого мы не боимся. Страшно представить себе, что может произойти. Тем более, когда кажется, что это произойдет наверняка. Следовательно, страх – это форма планируемого будущего перед лицом надвигающегося неопределенного будущего. Как бы странно это ни звучало, а […]

«Ура! Мы сделали это!»

Хочется сказать «Ура! Мы сделали это!», семинар Антона де Кроона «Системное организационное консультирование и коучинг», организованный центром «Системное лидерство». Антон де Кроон впервые в России — это было большое событие и для него. Новая аудитория с которой я раньше не общалась. Такие разные, красивые, интересные люди. Два города, в которых в жила и живу 😉 […]

Пример сессии системного коучинга

Карола услышала обо мне от знакомых и пришла на сессию. Она работает менеджером по персоналу на крупной фабрике, и недавно ее попросили взять новый участок работы в другом месте. «Я не знаю эту работу, но, конечно, я могу научиться!» Она на это согласилась, но чувствует себя несчастной и не знает, что делать в такой ситуации. […]

Фокус на функции и места

При системном консультировании вы фокусируетесь на местах и на функциях, а не на людях, которые «случайно» занимают эти места в данный момент. Системно, человек не важен. Важно место, которое предоставлено человеку, и то, какой вклад это место вносит в целое. Далее вы смотрите на связи и паттерны между этими местами и функциями. Например, между разными […]

Временная позиция

Обычная задача менеджера — направлять людей. Ему необходимо находить правильное соотношение между тем, что нужно организации, тем, что может предложить сотрудник и тем, что он сам считает необходимым. Нередко проблемы, решение которых требует вмешательства консультантов и коучей, относятся к области настроек такого соотношения. Как результат, консультант рискует вплотную приблизиться или невольно преступить границы сферы ответственности […]